给员工开会,如何开完才能有效果,应该是什么样的顺序去开？

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热门回答：

员工会议是一个公司重要的管理工具。一定要利用好。

要想组织好一次成功的会议。一定要有一定的原则和流程。

会议原则：不能没有主题。不能说而不议。不能议而不决。不能决而不行。不能行而无果。

流程流程：

1、谁主持 。一是主持二是控场。别超时。别跑题。

2、谁参与。明确参与人员。非特殊情况不得请假。会议严肃性。

3、谁发言。明确发言顺序。由地位低的人员往地位高的人员依次发言。禁止最高领导先发言。

4、谁总结。可以有最高领导总结。也可以有决策权的领导总结。一定要有结论。否则。会议无用。浪费大家生命。

5、谁负责。会议决议一定要明确责任人。明确责任。奖罚及时间节点等等。

6、谁落实。谁具体执行。不要做思想上的巨人。行动上的矮子。

7、谁监督。基本人性。不做你期望的事。只做你监督的事。任务不跟踪。到头一场空。

当然。以上具体流程可以根据公司实际情况进行调整。但内容基本需要有。如果能够做到这些。会议的意义、效果及参与性都会大大提升。

其他观点：

谢谢邀请。给员工开会除非是政策上的变更。或者管理人员的变更。一般不用开会。如果是计件工资。定个章程。定个时间段。就可以了。如果是计时工资。定个章程。安排就可以了。

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