职场中你见过最坏的人是怎样的？

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每个公司成长历程中都少不了几段心酸史。几年前。公司为拓展某个细分领域的业务。老板经人介绍。从同行业高薪挖来个高管。为表诚意。人还没来。老板就预先支付了半年薪水。

听老板介绍。此人履历光鲜。行业人脉等各种资源丰富。他的加盟。势必能让公司在这个领域暂露头角。公司上下都很期待。希望在这位神秘人物的带领下。让公司整体实力再上一个新台阶。

这位高管是老板亲自负责对接的。并且算是木已成舟。人力资源部门也没能按常规招聘流程实施背景调查。行政部同事按照老板指示。提前为他在公司附近租了公寓。费用由公司承担。现有员工都是住的单身公寓。这也算是对特殊人才的特殊照顾了。

没过多久。这位高管（这里就化名称其为黄总）就如约来公司报到了。任职公司某事业部的总经理。黄总身材高大魁梧。谈吐优雅。似乎和在场所有人都自来熟。一看职场经验就很丰富。当天晚上老板组局。为他接风洗尘。公司各部门负责人都应邀参加。期间大家交流得非常融洽。有种相见恨晚的感觉。

熟悉公司基本情况后。黄总就开始主持工作了。可接下来的一连串事。将其一步步推向了深渊。

1.先是被行政部同事鄙视

公司每个办公室配有桶装水饮水机。平时都是保洁人员负责将水用平板车拉上去更换。一天黄总发现办公室没水了。恰巧负责这个楼层的保洁同事请假。于是就打电话到行政部。要求马上为其换水。当时行政部办公室里只有行政主管一个人。怀孕挺着大肚子。便用车拉了桶水到他办公室。行政主管有些不悦。这么大男人下来搬桶水都不能。挺会使唤人。

让行政主管吐槽的另外一件事。就是黄总在外租住的公寓。每月产生的水电、物管费用。也要求行政部同事为其去缴。且不说费用问题。自己住在小区。路过那里把费缴了。然后将票据给行政主管去报销也更妥当些。换作他人。一般都会这么想。公司都为自己租房了。水电、物管这点钱就自行承担了吧。

2.再让人力资源部同事不爽

业务开展没多久。首先提出家属在外地工作。两地分居。要求公司解决。安排姑且不说。还对工资有要求。之后又说缺个助理。提出与以前公司的助理配合比较默契。要求将其调过来。并且也对月薪有要求。

老板当时一心想让他干大事。怕拒绝了对他情绪和积极性有影响。于是支付了公司同类岗位2倍的工资。为以上二人安排了工作。作为公司人事经理。显然知道这是破坏公平规则的。但制止不了。当时心头真是一万头草泥马奔腾而过。

3.其它事业部负责人对其不满

黄总进来后不到3个月。就对其管辖的事业部进行大刀阔斧改革。特别是没有经过人力资源部。就直接巧言骗得老板同意。调整了该事业部的奖金计算方式。导致同等职位价值人员的奖金水平。比平行事业部同类岗位高出不少。此事造成其它事业部的负责人纷纷找老板逼宫。后来在人事经理的坚持下。新的奖金制度在试行结束后进行了修正。风波虽平息了。但很多人开始对他“另眼相看”。

4.财务部同事对其投诉

事业部的奖金制度修订后。虽然总体奖金水平没有超出合理范围。但其要求将部分钱直接打入以其个人名义开户的银行卡（相当于小金库）。由其自行制定规则用于员工激励。此时的老板依然持迁就态度。还做其他部门人员的思想工作。希望大家对此包容理解。说不同人的管理方法和风格不同。公司可以作为试点。听到这。大家就没再多说话了。

后来。发现不是那么回事。黄总对这笔钱的处理。并没有制定明确的分配规则。而是仅凭主观印象。给他认为好的人发钱。这是典型的人治方法。这还不算什么。之后居然接到员工投诉。说黄总买了两个苹果手机。作为礼物送出去一部。另外一部并没有退回存库。而是自己直接拿去用了。平时自己抽烟、买茶叶。也直接从这笔钱里开支。可以说是到了为所欲为的地步。

此时的黄总。基本处于孤立无援的境地了。除了少数几个得到过好处的同事支持他。其他同事都不买他账。他甚至自己也感慨。怎么干点事阻力这么大呢？

年底统计时。公司这一年里对这个业务版块新增设备投入约2000万元。然而业绩几乎没有增长。这下老板才清醒过来。联想起之前发生的一连串事。无奈地摇了摇头。摆了摆手。

没过几天。黄总走了。办公桌上烟灰缸里留下一堆烟头。垃圾桶内的垃圾在茶叶水的浸泡下。气味令人作呕。听说离开时。那个小金库的账本找不到了。

这是公司多年前的真实案例。今天分享给大家。希望处于发展期的中小企业在聘请高管时。一定要慎重评估。并做好背景调查。避免出现类似经历。至今回想起来。都觉得当时公司乌烟瘴气。完全没有现在的精气神。作为企业的空降高管。也应自律自省。不要将权利用到极致（图片源自网络）。

其他观点：

职场上。没有最坏。只有更坏。就我所见到的事情。讲一下。

一、L是单位的小领导。平时人五人六的。在大家面前装出一副公平正义的样子。平时总是动不动就把底下的人召集起来大讲特讲要廉洁。要自律。偶尔也会点评一下单位廉洁情况。但是属于那种有的没的都会讲的人。很多人都被恶心过。一次。一个小组长自己掏钱买了些牛奶。放在宿舍喝。被他看到了。不问清楚。直接就说这个小组长不应该接受别人的送礼。哪怕是一箱牛奶也不行。那个小组长当时就蒙逼。直到L训话完都没反应过来。因为零零碎碎的一些小事。大家也都没计较。年底时。因为一件事。L的人设彻底崩塌。年底总结。各组要上报优秀人选。因为这个会发奖金。所以竞争比较激烈。第三组中。大家都认为三组长是最适合的人选。因为从年初到年尾。三组业绩最好。组长本人也是天天加班。每天下班基本上都是单位最晚的那几个。但是事情遇到了L就出现了波折。L力挺一个平时非常不负责任的人当优秀人员。此人我们称之为D吧。D不负责任到什么程度呢？我们在上工。已经是上午十点钟了。D才晃晃悠悠的过来。一进门就充冲我们喊。你们上班咋不叫我呢。我迟到都怪你们。我擦。上班装逼不知道时间。那开饭怎么按时到呢。记得早上七点吃早餐。不知道八点钟上班的。就这么一个人。L还想着给他优秀员工。结果第三组没一个投票给D的。L一看不行。要收回第三组评选名额。三组长也非常恼火。直接召集全组人员投票。并把结果贴了出来。全组人。除了D。每个人都按了手印。L看到事态没按他的意愿发展。就大会小会明里暗里的批三组和三组长。最后。三组的人。除了D。拿了年底奖金后。都交了辞职报告。全组不干了。说实在话。把一两个人逼走我见过。但是能逼走一个组二十号人的。平生仅此一次。

二、也是这家单位。另一个部门。K是个小组长。Y是他顶头上司。平时两人关系还不错。配合也算默契。一次。K完成了一项报告。交给Y。Y看都没看。就直接扔到桌子上。因为这个项目很急。过了两天。K去找Y稍微催了一下。没想到Y当场翻脸。当着大家的面把K骂了个狗血淋头。K当时就蒙逼了。一气之下。也不管这事了。结果没过几天。就出大事了。因为该项目没人管。客户找不到人。就换了另一家公司。公司损失了100多万。老板要追究责任。这下Y急了。开始找替罪羊。准备让K顶罪。其实刚开始K也很内疚。认为自己也有责任。也是准备收拾东西走人的。后来被旁边同事一说。也怒了。直接放话出去要和Y鱼死网破。原来K交报告的时候使用了内部盖章。有时间记录。而且Y因为报告的事训K时有一大堆人在场。随便找个证人也不是问题。Y听到风声后也怂了。不敢再让K背黑锅。自己花钱找人才把这事搞定。

三、以上的两个都是讲的是领导。讲一个最底层的故事。M是我同学。在某事业单位混饭吃。手底下管着五六个人。M平时喜欢玩。虽然是个小领导。也不摆架子。和谁都能玩的来。一次放假。M和手底下的一帮人打麻将。别看M是这些人的领导。这些人还真没把M当领导看。一场下来。M输了两千。第二天。M又输了两千多。第三天。也许是老天看不下去了。M也是时来运转。居然赢了一千。没想到。当天晚上。M就被举报了。整个牌场的细节被上级掌握的一清二楚。有些细节M都想不起来的。上级一一替他讲了出来。M跟我说。他把别人当兄弟。别人把他当狗屁。赢他钱的时候一个个都是人。输了钱都是狗。背地里咬人。M后来被撤职了。他也很坦然。他换了个部门。以前的那个。他再也没去过。

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