二八原则分别代表什么意思？

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1、SWOT分析

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势。O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。是以主要竞争对手（吹牛才说环境。至少我从来没有看到哪个企业真正从环境层面构建SWOT模型）为参照物。通过一一对比。找出自身优劣势和按照惯性发展会产生的机遇；随后补齐短板。强化优势。挖掘惯性机遇的一种战术层面的方法。

优点：SWOT因为有参照物。理解起来直观易懂。

劣势：恰恰是参照物。思维会受制于参照物和自身业务惯性。从而与创新绝缘。

2、PDCA循环（戴明环）

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的。由戴明采纳、宣传。获得普及。所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段。即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。在质量管理活动中。要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果。然后将成功的纳入标准。不成功的留待下一循环去解决的工作方法。这是质量管理的基本方法。也是企业管理各项工作的一般规律。

一个产品由大量零件组成。很多情况下。产品的寿命由最差零件决定。戴明环是消灭最差零件的最有效方法。通过持续PDCA循环使问题不断被发现与被解决。随后通过处置标准化。不在犯同样的错误。最终使最差件产生的概率不断降低。

细化来说：

（1）、P (plan) 计划。包括方针和目标的确定。以及活动规划的制定。

（2）、D (Do) 执行。根据已知的信息。设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局。进行具体运作。实现计划中的内容。

（3）、C (check) 检查。总结执行计划的结果。分清哪些对了。哪些错了。明确效果。找出问题。

（4）、A (Action)实施行动。对总结检查的结果进行处理。对成功的经验加以肯定。并予以标准化；对于失败的教训也要总结。引起重视。对于没有解决的问题。应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束。而是周而复始的进行。一个循环完了。解决一些问题。未解决的问题进入下一个循环。这样阶梯式上升的。

PDCA也是一种我们工作优化的一种有效方法（不重复犯同类错误）。感兴趣自己琢磨。

3、6W2H

6W2H八何分析法、6W2H标准化决策&评价模型。是一种通用决策方法。当然它也是一种通用创造技法。在企业管理和日常工作生活和学习中有着十分广泛的应用。

6W2H通用决策：是一个以价值为导向的标准化思维流程。是人们在追求理想和目标的过程中。都要经过选择目标 (which)→选择原因（why）→功能如何→(what)→什么场地(where)→什么时间(when)→什么组织(who)→如何提高效率(how to do)→性价比如何(how much)八个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。（1）、目标(which)——选择对象公司选择什么样的道路？公司选择什么样的产品？例如:在住宅工业化的过程中。是选择钢结构、木结构还是预制混凝土（PC）结构？ 是做项目型公司还是做产品型公司？（2）、原因(why )——选择理由为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果现在做项目型公司不挣钱。能不能做产品型公司？（3）、对象(what)——功能与本质这个产品的功能如何？它能满足哪些客户和人群的需求？例如:对房地产开发商而言。小户型酒店式公寓的功能与本质是投资需求还是单身白领的过度性住房需求？（4）、场所(where)——什么地点生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。例如:对房地产开发商而言。小户型酒店式公寓在建设在经济开发区是否合适？ 又例如“到有钱的地方去赚钱”不仅适合于房地产公司的开发区域选择。也适合于个人就业地点的选择。（5）、时间和程序(when)——什么时候时间与节奏的把握是十分重要的。例如制造企业的just-in-time理念、房地产大盘的分期开发、分期开盘理念。（6）、组织或人(who)——责任单位、责任人现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他是“万金油”。根据老子《道德经》——“知者不博。博者不知”的论断。是不是可以将“博者”换个“知者”？如果按乔布斯法则。一个优秀的人可以顶得上50个平庸的人。那么三个臭皮匠肯定不如一个诸葛亮”。（7）、如何做（how to do）——如何提高效率如何提高效率？最简单的法则就是采用标准化产品。如果公司的组织比较完备。那么是否还可以采取“帕累托改进？”如果公司的组织还不够完善。是否可以采用“卡尔多-希克斯改进”（8）、价值(how much)——性价比如何？

核心点:该方法会让你基本不遗漏要素。使你思考问题更加全面。实际使用可以自由增减。

4、smart绩效管理原则

S即specific。代表具体的。指绩效考核要切中特定的工作指标。不能笼统；M即measurable。代表可度量的。指绩效指标是数量化或者行为化的。验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A即attainable。代表可实现的。指绩效指标在付出努力的情况下可以实现。避免设立过高或过低的目标；R即relevant。代表相关性。指实现此目标与其他目标的关联情况；T即time－based。代表有时限。注重完成绩效指标的特定期限。

Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则。

5、WBS （工作分解结构）

创建WBS是把项目交付成果和项目工作分解成较小的。更易于管理的组成部分的过程。

6、二八法则

二八定律又名80/20定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等。被广泛应用于社会学及企业管理学等。

发现：1897年。意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。在调查取样中。发现大部分的财富流向了少数人手里。同时。他还从早期的资料中发现。在其他的国家。都发现有这种微妙关系一再出现。而且在数学上呈现出一种稳定的关系。于是。帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富。即：财富在人口中的分配是不平衡的。

同时。人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。因此。二八定律成了这种不平等关系的简称。不管结果是不是恰好为80%和20%（从统计学上来说。精确的80%和20%出现的概率很小）。习惯上。二八定律讨论的是顶端的20%。而非底部的80%。人们所采用的二八定律。是一种量化的实证法。用以计量投入和产出之间可能存在的关系。

现象与应用：一个行业80%的利润源自20%的客户。因此。很多500强企业的定位：是服务20%为行业带来80%利润的客户。如。苹果手机销量不足行业20%。但利润却可能接近80%；如。埃克森美孚、壳牌、BP嘉实多等三家企业润滑油销量可能不足行业的20%。但利润却可能超过行业的80%。

很多500强企业依据28原则制定的战略：1、净利润率绝对领先。只服务不关注价格的的进取型用户和炫耀型客户（通俗说只服务有钱人和愿意为高价埋单的人）；2、全产业链净利润率领先。不仅自己净利润率高。而且要求自己的合作伙伴（上下游）净利润率也要远高于行业平均标准（净利润率领先的企业最终会胜出）。

其他观点：

一、二八原则

二八定律又名80/20定律、最省力的法则、不平衡原则等。源于巴莱特认为。在任何一组东西中。最重要的只占其中一小部分。约20%。其余80%尽管是多数。却是次要的。

运用二八原则检测两组数据之间的关系。去发现该关系的关键起因——20%的投入就有80%的产出。并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。比如如果公司80%的利润是由20%的客户贡献的。那么。我们只要服务好这20% 的人就好了。有句话“不用在意这些细节”。说的大概也是这个意思。只要掌握一个事物20%的精华就够了。

它跟长尾理论完全相反。长尾理论是说要利用后面80%的东西。积少成多的获得价值。

二、SWOT分析

SWOT分别代表：竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力。或者指公司所特有的能提高公司竞争力的因素。比如说开心麻花中沈腾就是公司面对其他竞争对手的竞争力。竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西。或指某种会使公司处于劣势的条件。

潜在机会(O)：使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。外部威胁(T)：在公司的外部环境中。总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。

三、PDCA循环

它又叫戴明环。它将质量管理分为计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）这四个阶段。作为质量管理的基本方法。也是企业管理各项工作的一般规律。在质量管理活动中。要求把各项工作按照这4个步骤将成功的纳入标准。不成功的留待下一循环去解决。

四、6W2H分析法

它是以价值为导向的标准化思维流程。指人们在追求理想和目标的过程中。都要经过选择目标 (which)、选择原因（why）、功能如何、(what)、什么场地(where)、什么时间(when)、什么组织(who)、如何提高效率(how to do)、性价比如何(how much)这八个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。

五、WBS工作分解结构

WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的工作并作为随后计划活动的指导文档。是一个描述思路的规划和设计工具。它可以帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目工作。

你对于这几个方法有什么见解呢？欢迎在下方留言讨论。

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其他观点：

二八原则。又称帕累托原则。帕累托定律。帕累托法则。该定律发明于１９世纪末２０世纪初。是由意大利经济学家帕累托提出。他曾指出。无论什么样的事情。重要的一方面因素往往只占约２０％。是其中的小部分；而其余多数的８０％常是次要的。只要控制具有重要性的少数因子。便能控制全局。

其实二八原则可以应用到任何行业及日常生活。无论人们做什么样的事情。都要先抓好20％的主要方面。再以20％的骨干力量带动其余的80％。这样很容易提高效率。

当我们每天忙得头晕脑涨。累得死去活来。却不知道自己在忙什么。更不用说有什么成效了。这个时候就需要停下来。审视一个自己的时间与精力都用在什么地方上了。有多少是花费在那些无用的事情上。

几个最常见的方法供大家参考：

1、合理安排工作：

我们活在世上。就需要挣钱养家。努力学习。这是最起码应该完成的事情。那么首先我们要把工作和学习放在首位。工作又分主次。十万火急的事情排在前面。然后再依次完成其它事情。

拿现在人说。互联网时代。人们一会也离不开手机。刷朋友圈。刷公众号及各种游戏。再到各群闲聊。殊不知。这一圈下来。大半天的时间白白浪费掉。工作只好推到下午。

其实玩游戏是比较专注的事情。我们都知道注意力集中的时候。人是最累的。

到了中午。困意正浓。心里合计。我只打个盹。可一睁眼便到了下午2：00。于是胡乱拿起手中的活。没理出个头绪又下班了。一天到头什么也没做。工作效率低。

2、合理安排学习：

每个人的爱好不同。学习的方式也不同。有的人喜欢写作。有的人喜欢阅读。各有千秋。如今网课应有尽有。写作、阅读、书法、商学及各种app等等很多。衡量一下。哪一个对你有利。就学哪个。不要盲目跟风。

前段时间与一位书友闲聊。她说她光网课就报了36种。一天24小时去听。估计也很难听完。看似努力的样子。岂不知什么也没学到。同时还会造成一种焦虑。一种无形的压力。

3、懂得取舍：

我们一生会结识很多人。不同步、性格不合或给你带来烦恼的人。要懂得舍弃。不要一味的纠缠下去。浪费时间。浪费精力。继续交往且没有一丝的收获。虽说朋友不是利用的。但至少应该起到互相共勉的作用。至少能给你带来正能量。不要把时间浪费在无用的社交上。因为我们的时间很宝贵。利用好你身边20%的精力来交往。带动80%的成效。

在生活中二八原则随时可用。无论我们做什么样的事情。都要先抓好20％的主要方面。如果人们能合理掌握二八法则。知道那80%收获。究竟来自哪20%的付出。知道主要的时间和精力放在哪里。那样我们便会事半功倍。从而进一步达到巅峰时刻。

对此问题你有什么不同的见解呢？

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