被人架空是一种怎样的体验？

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感觉被人架空就是不管你做什么。全世界都是对的。你都是错的。是一种以一挡万的感觉。时间长了你就会疲惫不堪。进而自己怀疑自己。最后的结果大概率是卷铺盖走人。

那个书记是从上级空降下来的。笔杆子出身。理论水平比较高。口才也好。说话一套一套的。但是理论联系实际的能力差的很远。说白了就是有点书呆子气。

这个书记刚到单位后。并没有像以往的书记那样出去了解情况。熟悉环境。而是呆在办公室不出来。在办公室练书法、读书。过了一个月都没有把乡里的全体职工认住。经常工作中需要叫别人时候。都是“那个谁。你过来一下！”。给人感觉不是很礼貌。

分配工作也是胡子眉毛一把抓。不懂平衡。不照顾副职们的感受。利益分配也是随心所欲。慢慢地。副职们对这个书记普遍开始心生不满。

这个书记的办事风格举个例子展示一下。有一段时间。工作纪律比较松散。尤其是晚上值班。因为副职们都是值班领导。但是晚上懒得在乡里住。经常偷偷就跑回去了。

书记发现这个现象后非常不满。但是他的办法不是通过增加值班补助等办法增加大家的积极性。而是经常晚上打电话给看门的门卫。问值班副职在不在。如果不在。书记也并不是给副职打电话督促他们去值班。而是直接给上级监督部门打电话举报。说单位没人值班。让上级派人去查值班在岗的情况。

书记的这种做法。让几个副职受到了通报批评。也彻底把副职们激怒了。于是坐在一起商量要把这个书记架空。

他们的办法是这样的。当书记通知副职们某个时间要开个紧急会时。副职们就会一起请假。借口五花八门。反正是有特殊情况不能参会。导致书记想开的会经常开不起来。

即使会开起来了。在会上只要是书记提议的东西。不管是对的还是错的。副职们异口同声地反对。导致开会也统一不了意见。做不了决议。后来。干脆不开会了。有啥事书记自己就决定了。但是后果也是他一个人承担。

再后来。因为某件事情有瑕疵被发现。上级下来调查。发现竟然没有会议记录。都是书记一个人说了算。不符合规定要求。给了书记一个处分。他自己也感觉工作不好开展。自己主动要求调到别处任职了。

这就是一个被架空的实例。估计这个书记体验不会很好。所以很多领导对待下属都是拉拢一批。排挤一批。下属之间乱了。领导才不会被架空。

其他观点：

我是一所村小学校的校长。从其他乡镇调过来。

我上任一年多了。还没做出任何成绩。学校的事几乎就是副校长和教务主任干。我也知道他们根深蒂固。就不在去争什么了。盖章的事。我觉得可以。才签名。学校的事。我也几乎没法管。下面人不听我的。我是外来的。

我只住一次机会。副校长串通财务。采购一批劣质教学实验设备。学生做实验时出了事。虽然我也挨了处分。但是我当时就反对这个厂家提供的设备。副校长背着我。模仿我签字。最后被查了。这个副校长被停职处理了。这个事。在县里引起很大波澜。全县开始整风整纪开始了。调查学校的团团伙伙。调查学校的财务工作。

我花了半年时间才把学校的风气扭转。重新任命副手。教务主任。组建了新的领导班子。准备这一届任期满了。就辞掉校长工作。我还是觉得当老师好。不用去操心。

备注一下：我们是西部的一个边境小镇。早些年计划生育没做好。中心学校有1800个学生。我们乡镇除了中心小学外。有12个村小。四个村小人数超过800人。其他几个村小人数200人左右。你说的村小是内地的村小。只剩几个学生。

政策的变化。我这个没本事的人做了不知名的领导。还受气。当地那些人。根深蒂固的背景。我让他们做一些工作。还得求着能做。

这学期准备再委屈一下自己。然后调回中心。当个体育老师吧。

其他观点：

我那一年当科长(股级)被副职和他拉拢的一伙人。把我架空了。你开会说什么事。当面都是不是。就是找理由不办。

另外。他们私下绕开我不讨论不议定就悄悄把事办了。

再者。让你整天闲着。看似自在。实际上是把你凉了一边。办事自行决定。想办就办。不想拖着不办。还集体顶嘴争吵。

后来。上边认为办事能力差。就把我调走了。

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