从现代创业者的角度看,刘邦的成功点与项羽的失败点在哪？

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这是一个很好的问题。今天回过头去看历史。不是给历史人物一个定位。去评价他们的对错。那是历史学家的事。我们阅读历史。是为了学习他们的经验。汲取他们的教训。

就这个问题。豹眼粗糙的谈一下自己的看法。以供友友们参考。

首先。作为领袖需要具备的人格魅力。

现在做营销的都喜欢说。或者经常听到团队的领导讲。所有的成就都是大家共同努力的结果。出现这样的失误是我这个带头大哥没有做好。责任由我来承担。请你们相信我。我们一定能行等等。

这就是作为领袖必须具备的素养和格局。

话都会说。不会说有人教。为啥有人成功。有人不能呢？

关键是说道能不能做到。你说成绩是大家的。分钱的时候你拿的最多；你说责任由你来承担。但只让大家接受处罚。谁还会信你呢？

刘邦取得天下后。总结自己取胜的原因。说：“运筹帷幄之中。决胜千里之外。我不如张良；抚慰百姓。供给粮草。我不如萧何；领兵百万。决战沙场。百战百胜。我不如韩信。”

但刘邦也不谦虚。说：“可是。我能够做到知人善用。发挥他们的才干。这是取胜的原因。至于项羽。只有一个范增可用。但却对他猜疑。这是他最后失败的原因。“

刘邦已经说得很清楚了。豹眼就不再画蛇添足。狗尾续貂了。

其次。作为带头大哥。要有担当。

造反是要杀头的。不说萧何、曹参等是否具有领袖魅力。只说这个担当就比刘邦差一大截。

项羽之所以能成为西楚霸王。也是敢于担当。巨鹿之战。项羽破釜沉舟。率领楚军。以一当十。大败章邯。鼓舞了诸军的士气。遇到困难的时候。不能起到带头作用。凭啥给人家做大哥？

第三。善于决策。

只有一个谋士。就只有一种意见。对与不对很好判断。人才济济。就会众说纷纭。而且都会有理有据。否则还叫人才吗？

究竟要听谁的。就是大哥一句话。看似很简单。实际上最困难。特别是决定命运的时刻。丝毫的失误就可能前功尽弃。甚至是全军覆灭。

做过老板的都会有切身的体验。遇到问题。都会召集大家讨论一下。说啥的都有。但最终只有一种意见可以抉择。成败在此一举。就凭大哥一句话。但这句话很难说。

这就看作为决策者的能力和素养啦。这个恐怕就是天生的。后天很难培养。

第四。屡败屡战。不忘初心。

做大事。很难一蹴而就。遇到失败很正常。甚至是屡屡失败。一败再败。刘邦失败的次数恐怕要比项羽多很多。但刘邦能够重新振作起来。但项羽却不行。只能打胜。不能打败。垓下一败。就以为是天意。是上天不让他成功。这本身就说明。作为领袖。项羽是有先天缺陷的。

其他观点：

在我看来这两位就是现在失败者与成功者的典型

用现在角度看。刘邦为人比较圆滑。他既可以玩厚黑不要脸。又会收买人心。而且具有百折不挠的精神。现在商场上的成功人士无非如此。

而项羽则是经不起挫折的代表。年纪轻轻便战功赫赫的他。却在一次战败后就丧失了继续战斗的勇气。正如许多年轻创业者。稍微经历点挫折便放弃了自己当初的理想。

所以我觉得刘邦正是我们现代创业者所应该学习的榜样。想创业就应该学刘邦:团结运用好自己身边的力量。虚心向别人学习。不能过于死板的好面子。失败后不要气馁。坚持住迟早会成功的。

其他观点：

现代创业者是市场主体。市场经济本质是竞争经济。优胜劣汰。适者生存。

现代创业者讲究团队合作。策划。信息。共赢。

刘邦和项羽两人同属苏北人。刘邦是在家乡沛县创业发展起来的。项羽是苏北宿迁人。和叔叔项梁在江东会稽郡发展起来。会稽郡守殷通找项梁商量事情。项羽杀殷通起义。项梁、项羽是楚国贵族后裔。比刘邦有名望。有资源。

刘邦和项羽同属创业者。刘邦比项羽年龄大。社会阅历深。项羽出身贵族。比刘邦有人脉。最终刘邦胜出。项羽失败。

刘邦讲究团队合作。责任分工明确。会团结人。能够找到商机。入咸阳选取的策略好。市场定位好。鸿门宴低调。公关成功。善于包装自己。脱险成功。反抗项羽。为楚怀王义帝报仇。师出有名。宣传力度到位。让韩信开辟第二战场。 开辟新的市场。分封韩信、彭越等诸侯王。搞股份合作制成功。

项羽团队合作不好。韩信、陈平、英布等豪杰脱离了项羽。连亚父范增也离开了项羽。可见项羽识人用人不如刘邦。像鸿门宴不经意间把曹无伤出卖了。分封十八路诸侯。搞股份合作制不成功。刘邦、英布等反抗了项羽。最终把项羽这个董事长干掉了。搞分封制。市场定位不完善。杀义帝。策略有问题。在道义方面立不住脚。公关外联策略搞的不好。导致没有真心合作伙伴。自己成了孤军奋战。最后失败而亡。

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