创业小白,怎样开店？

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感谢邀请。创业小白。怎样开店？

首先我们先解决小白这个身份。之所以是小白。就是没有涉足过创业。以前是打工一族或者大学刚毕业。我作为创业三十年的企业老板给你们三个建议：

一。从创业得第一天起。你每天要面对的是困难和失败。而不是成功.

俗话说“万事开头难”。不管做什么事情开始都是需要充足的准备才可以。只有脚踏实地踏实干才能做好事情。

兵马未动粮草先行。创业之前。我们做事要做好准备工作。就如同准备好我们的粮草。

我们应该如何来创业呢。鸿雁老师在这里分享下经验.

对于没有项目的创业者来说。创业第一步是肯定选择项目。选择好创业的方向。创业项目最好选择自己擅长。自己容易操控的。千万不要盲目跟风。

一个好的项目对于创业来说已经成功了一半。

二.资金有保障

巧妇难为无米之炊。有钱能使鬼推磨。资金是一个重要的因素。毕竟创业前期是真正的花钱如流水的日子。所以说创业必须要有足够的资金保障。要是资金不足。可以向银行贷款、朋友借款、真有好项目还能融资等等。把资金准备充足、办公场所这些硬性设备梳理清楚、相关部门手续办理齐全。

找好方向以后要分析当前社会环境下市场情况。我们要创业的方向性。选择的这个项目在行业中的情况。同时还要做市场分析：

1.搜集有关资料和数据。采用适当的方法。分析研究、探索市场变化规律。

2.了解消费者对产品品种、规格、质量、性能、价格的意见和要求。

3.了解市场对某种产品的需求量和销售趋势。

4.了解产品的市场占有率和竞争单位的市场占有情况。

5.了解社会商品购买力和社会商品可供量的变化。

有利于在市场上、在这个项目上对优势。劣势是在哪里进行判断。可以制定更加详细的方案。降低项目的风险性。

不管做什么是事情。人才是重中之重。首先要有人。人员是否充足。还要让整个团队能够相互配合。毕竟一个人真的干不完所有的事情。特别是很多专业的事情还是需要专业的人才来做的。比如财务工作。

刚开始创业。这些都是少不了的人才和团队。在团队组建的时候要懂得规划的方法。共同订定目标。对目标有共识。过程也许有不一样的声音。最后能够朝向共同的目标前进。

作为一个领导者还要善于维护好团队的关系、做好团队的沟通。

好的团队来自好的关系。彼此信任。充分沟通协调。虽有不同看法但会互相尊重。得到共识。

这样的团队才会有战斗力。

五.保持良好心态

在创业的时候肯定是会遇到各种各样的事情。这个时候要拥有一个健康良好的心态是非常有必要的。在面对胜利时不要太过骄傲张狂。只有时刻保持低调谦和的态度。不卑不亢的自信心。在创业的道路上走得更长更远。

一个好汉三个帮。一个篱笆三个桩。个人的能力有限。身边的人能够帮上自己是最好的。在创业之初更加应该对自己的人脉与资源进行整合。

只要能够用心经营、合理安排自己的人脉关系。就可以将其有效地转化为巨大的利益。可以为自己的创业成功提供强大助力。

“谋事在人。成事在天”。努力会让成功的几率大一点但不保证一定会成功。

有些人同样的项目、差不多的团队、相似的操作手法。

可是结果往往南辕北辙。这就是运气的魅力。所以是时候在创业开始时要有一份坦然的心态。

创业不要认为很简单。考虑周到降低风险！希望我的回答能对你有帮助！

其他观点：

谁都有第一次。创业小白也是一样。所以第一次开店的小白不用担心。只要找到合适的地段合适的项目如果是餐饮的话学好技术开个店还是很容易的。

位置选择

作为一个开店4年的过来人告诉你现在商业街。商场。还有小区住宅底商是比较适合开店的三个选择。

而之前的街边小店已经慢慢地被淘汰了。

商业街商场属于商业集中的地方。开之前一定要看周边的人流量。足够大才能开。如果人流量不够租金再便宜也不能干；

住宅底商也是一样的道理。小区入住率不达一半或是没有1000户的都不能开。无论租金多诱人。

因为做生意就是做给人的。没有人流量一切都是空谈。

项目选择

现在开店首选项目是餐饮。

想选投入低的可以做小吃类的。像烤串。臭豆腐。烤冷面。炸鸡排之类的都可以做。前提是你要能吃得起苦；

如果手里资金充足的情况下选择加盟一家奶茶店也是不错的选择。前提是一定要在人流量大的地方开。基本上是不会亏的。

像火锅炒菜类的不是不能开。只是投入比较大不好招人管理起来又麻烦。不建议开。

餐饮技术

前面说了做餐饮是开店首选项目。没做过餐饮店的小白会想到没做过这类餐饮怎么办？这个问题可以通过学习餐饮技术实现。现在餐饮全部是流水线式的烹饪模式。特别简单易操作。

学技术时一定要试吃。守住原则（好吃的才学不好吃的坚决不学）。

凡事都有第一次。只要做好前期准备工作。开店其实并不难。

祝你好运！

其他观点：

开店创业首先要发挥出特色和优势。现在市场已经从大众化过渡到个性化的市场。个性化市场对当老板要求较高。例如市场上卖同样东西的店铺鳞次栉比,要使顾客上门非得有一些特色不可店铺的特色。当然要结合顾客的需求。适合顾客的胃口尤其是一此特殊需要。至于如何去发挥特色。除了要注意店址和开店条件。还要考虑当地的收入水平、文化水平、顾客素质、消费趋向等等。其实,特色并不限于商品,其它如良好的服务、华丽的店面、敬业的员工等。只要发挥其中一两个特点。就足以吸引顾客上门了。倘若商店开在工薪阶层地区。节假日也应该照常营业,有时还可营业到深夜。又如把重点放在自己较为熟悉的商品及有竞争性的商品上去。以往的店铺生意中。“货卖独一家”是赚钱的关键秘诀。现代市场的发展,已经很难做到。形成店铺的经营特色就是现代市场环境中的。

\”货卖独一家”。一家商店好比一个人的特点。商店没有特色。就变得毫无品味。商店陈列的商品虽然相同。但若服务不同.则会使商品和价值显得不同这就是塑造商店特征的关键。笔者认为,开店就必须有经营特色。这样不仅可以使店铺经营良好。还避免同质化竞争导致的价格恶战。为此。经营特色就必须做到以下几点:

(一)善于创新经营特色

\”有一千优秀的企业家,就有一千条独具个性的智慧。”成功的企业家都有自己独特的经营技巧。都有自己的个性。特别是开办商店。要不断出新花样才会有发展前景。墨守成规、死搬硬套地模仿他人。终究是跟在人家的屁股后面爬行。结果总是慢半拍。经营很难有起色。任何商店在经营管理上都必须表现出自己的内在功夫。方可创造出生命力。这也是赢得顾客的要点之一。经营特色就必须勇于创新,在竞争日趋激烈的时代里。做任何一种生意都有可能碰到各种挫折和挑战。在发挥特色经营过程中,难免受到空间、人事技能及资金等现实因素的限制。但必须突破困境。一定要拿出魄力和决断力,去力求寻找新的机会

(二)关注顾客的实际需要

经营的最大特色就是关注顾客的实际需要。站在顾客的立场上才能突出你的特色。经营特色。就必须站在顾客的立场上,这样你的店铺就会越做越大。经营者如果不追求成长,或不向更高目标冲击。你就体会不到身在商海的喜悦和充实感。商店生意兴隆与否取决于顾客的购买欲望和购买力。商店只有不断关注顾客的实际需要。方可让消费者买到所要的东西。还有一点不可忽视:顾客的观念。未必处处跟生意人相同。开办商店,要做到把自己看成是在替顾客采购商品的角色倾听顾客的声音集思广益,这样才会全方位了解顾客的真正需要。可以说,了解顾客或叫市场调查是开店的第一步。

一个生意人若只想混日子。整天抱着成长与否都无所谓的心 态。那么。在你商店里的员工就会受到一种潜移默化的影响。商店业务的成长。通常都是以营业额来衡量。要想提高营业额。就必须关注与经营有关的一切活动。如销售、采购、资金、人员等等。当然。

(三)把握机遇

很多时候。生意的成功在于是否能够掌握潜在的良机。商店在平时要善于选择适当时机。调查顾客预定购买的物品以及购买时间这样在销售上就方便多了。以电器商店为例。为顾客送货或修理。事情办妥后。不要扭头就走。最好附带看看顾客家里其它电器是否有毛病。顺便作一点简单的服务。培养顾客对你信赖感。还有。在安装或修理过程中。你要尽力表现出一种亲切又细心的态度。营造顾客对你产生好感的氛围。这样一来。这个客户有可能将成为你的新顾客。

(四)追求合理的利润

经营特色目的就是追求合理的利润,开商店目的就是赚钱。所以,不能单凭自己的喜好,而是应以更好的服务内容去获得正常的合理的利润。然后从利润中,拿出一部分再投资到整体事业中,以便长期对顾客提供更完美的服务以及更佳的商品。经营特色就是避免同质化竞争。麻雀成群结队。喜欢群食,只要发现一点食物。就一哄而上,争而食之。争的结果,使得不少麻雀白费功夫,劳而无功。然而,在市场竞争中。有不少商家争占市场,也热衷于打“麻雀战”,看到别人经营服装赚了钱。心里就痒痒。不争而食之就难解心中不快。没隔几天,张三、李四、王五一齐赶来,你卖西装,我也卖西装,你卖真丝裙,我也卖真丝裙,千人一面,千篇一律。

总结以上几点：：

很多经营者创业就是见不得别人的生意红火。见了就跟。今天看见别人开酒吧有钱康,不加分析论证,也把老本掏出来办个酒吧;明天看见别人经营加油站发了财。贷款也要搞个规模更大的加油站。如此依样画葫芦,拖垮了他人,也赔掉了自己。须知激烈的市场竞争,值得应用的是“老鹰战术”,老鹰翱翔蓝天,俯瞰大地,居高临下,视野开阔,发现目标便抓住契机。一举捕之。开店经商或办企业也是一样。忌讳一哄而起,讲究的是独辟蹊径,敢于开拓,敢于创新,创出个性与特色。

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