四十岁副科,县城部门二把手,还有必要下乡镇当人大主席吗？

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张某是县应急管理局的副局长。排名第一的副局长。局二把手。是由乡镇副乡长的位置破格提拔到县直的。当时引发了很多同道中人的羡慕。要知道从排名靠后的副乡长到大局副局长跨度不算小。以前只有乡长调回来才能获得大局实职副局长的位子。

过了两年。为了提拔为正科。他又回到了另一个乡镇作了人大主席。名义上的二把手。实际上的乡镇三把手。但他这次可不想就这么简单地回县直了。两年后。乡长接任书记。张某顺势接任了乡长。成为了党政正职。人大主席接任乡长也是惯例之一。

此时。县里的体制格局已经大变。乡长的地位大幅度提高。已经可以直接调任县直局长。和乡镇党委书记论提升的前景来说。地位不相伯仲。张某在乡长位子上大刀阔斧地干了三年。成绩显著。时年四十一岁。为调回县直奠定了基础。又一段时间后。他出任了县国土资源局局长。

在前几年的换届中。张某再度抓住了机会。已经被提拔为了县委常委、城关镇党委书记。真正成为了县里搅动风云的一方人物。当然。这绝对不是终点。

所以。四十岁的县直部门二把手。说年轻也算年轻。可以博一博。我建议两个选择：一是如果下一步有把握成为乡长。或者冲着乡长乃至党委书记去的。可以到乡镇作人大主席；二是加强运作。加大跑办力度。直接越过人大主席。谋求提升为乡长（正职）。县直中等以上的局或部门的二把手直接任乡长不算破格。算是正常提升。成为正职之后仕途前景就更广阔了。

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四十岁就是县直单位二把手。按照公务员职务与职级并行规定至少也可以享受一级主任科员待遇。相当于正科级。乡镇人大主席也只是正科级。本人觉得在县直单位任二把手比去乡镇任人大主席更有优势。理由如下。

1.县直单位二把手比乡镇人大主席在提拔上有优势。在县直单位任二把手也就是常务副职。在一个单位也是有头有脸的实权人物。如果是在组织、宣传、统战、政法等常委单位任二把手。虽说只是副科实职。但却能高配正科。四十岁属于重点提拔对象。去乡镇任党委书记或去县直单位任一把手都有可能。但乡镇人大主席就没有这么幸运了。到了这个位置可能仕途已接近天花板。即使回城任职。要么平级去县人大。要么去县直单位任个副职。任乡镇党委书记或县直单位一把手可能性非常小。

2.县直单位二把手权力要比乡镇人大主席大。乡镇人大主席虽说是正科级。但没有多少权力。属于二线部门。县直单位二把手就不一样了。一个单位很多事二把手都可以拍板决定。强势部门如发改、财政、国土等单位。二把手的权力不了小视。县级领导有求办事都要给三分面子。在一个县城个人的影响力也要比乡镇人大主席要大。

个人觉得已是县直单位二把手就没有必要再去乡镇任人大主席了。

其他观点：

首先。自我定位更清楚。自己是人才还是一般。对比之下能准确定位自己。大机关有大机关的好处。但大机关也是埋没人才的地方。因各种原因怀才不遇不再新鲜。40岁既是知识积累的巅峰时期。也是担当社会责任、家庭责任最辉煌的时期。更是须有不敢荒废的时期。如果。自己有能力。到基层当人大主任。发挥久已埋没的聪明才智。过把一把手的瘾。是一个不错的选择。

第二。到基层上升空间更大。在乡镇当镇长、书记、人大主任。科级不再是天花板。职级并轨政策出台后。经过五六年的正科级历练。到了退休时还可以晋级为四级调研员。享受副县级待遇。退休金会更多一点。

第三。不再怀疑的年龄。任何选择都有理由。酸甜苦辣、人间冷暖、成功与失败、正确与错误都已经经历过；许多彷徨、盲从、激情、放任、冲动被沉思、理智、责任所替代。四十岁的人。不再年轻。一方面机会和机遇少了。不应该再犯过错而走迂回的路。要抓住机遇；另一方面。父母年龄大了。孩子可能正准备高考。社会责任和家庭责任胶着。父母健康。孩子学习正常。可以进行最后一搏；如果相反。可以留守大机关。做到家庭社会责任两不误。

总之。40岁明白了一切。决不能明白了还装糊涂。是留守大机关还是下基层。不同情况有不同选择。

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