作为一名领导,如何建设团队,管理团队,开展工作？

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怎样建一流团队？马云八招解决你的困惑

马云告诉你。企业家必须知道的8招用人之术

你怎么建一流团队？你是在用人还是在毁人。马云告诉你企业家必须知道的八招团队之术。

做企业。建团队。用人很关键。同样的人。用好了对企业发展有利;对团队有利。用不好对企业发展就不利。对团队不利。人才。用好有利于人才成长。用不好就是毁人。

一、建团队避免毁人：人才用不好。就害人害己

历史最著名的例子。就是诸葛亮斩马谡。马谡是不是人才。当然。但是这个人。口若悬河。说起来一套一套的。结果。诸葛亮用他守街亭。失守被斩。从这个角度来说。可以说。是诸葛亮毁了马谡。如果你不用他。他说不定做个好的谋士或者教书匠。终了一生。

二、建团队。用人。用好了成就伟大事业

中国最著名的企业现在是阿里巴巴。马云作为企业老大。一个学英语出身的。不懂编程。不懂互联网。不懂资本。结果汇集着各式各样的精英人才。建团队。蔡崇信。吴炯。关明生。这些人。来自不同的地方。成就了一个伟大团队。也成就了伟大的阿里巴巴。

三、向马云学习建团队。用人的八招术

马云建团队。用人的招术是。用是三种人。五招管人。做最出色团队！

四、用三种人

1、用内部超越自己的人

马云的用人观。永远要想办法找到在公司内部能够超过你的人。在公司内部找到能够超过你自己的人。这就是你的发现人才的办法。如果你找不到。问题一定在你身上。你的眼光有问题。你的胸怀有问题。可能你的实力也有问题。所以我觉得在内部找到超过自己的人。你要相信这个人。三年五年以后一定超过自己。找出这样的人来。今天也许有这样那样的问题。但是一定有这样的潜力。

具体方法是三条：

一是从结果上判断他。看他是不是有很强的达成能力;

二是从过程上判断他。看他的过程是不是有思考。有标准。

三是他赏识谁。你的爱好反映你的品味。从他身边的人判断他。看到他给你推荐谁。推荐的人是不是优秀。他认为最优秀的人是谁。从这儿判断他是不是优秀的人才。

2、平时用普通人

谁都知道现在的阿里巴巴公司。汇聚世界精英的团队。但是。平时阿里巴巴在用人上。“精英”却不是首选。甚至连第二都排不上。我们选的是对公司的价值观有认同感的人。

马云说过“我觉得人才进入我们这公司以后。必须要认同我们的文化。认同我们一个理想。只要他不认同我们公司的目标——阿里巴巴要做80年——或者认为。最好80年上市以后。大家分手就走。算了。这些人就不应该让他进来。”

马云十分肯定地认为。“进我们公司有一个月的专门培训。从第一天起。我们说的就是共同的价值观、团队精神。我们要告诉刚来的员工。所有的人都是平凡的人。平凡的人在一起。做件不平凡的事。如果你认为你是‘精英’。请你离开我们。”

3、关键位置用最优秀的人

马云关键位置用最优秀的人。在发展过程。马云发现在关键位置上。必须实现超越。对马云来说关键位置就是融资。架构。国际化的战略。自己不行。团队不行。怎么办。请最优秀的人才。实现超越。

蔡崇信 CFO(首席财务官)。耶鲁大学法学硕士。曾任瑞典风险投资公司InvestAB的副总裁。1999年放弃高薪高职加入刚刚创业的阿里巴巴。

蔡崇信。帮助阿里实现资本的跨越。由于蔡崇信的加入。使得马云越过大多数互联网公司的资本门槛。活了下来。

吴炯CTO(首席技术官)。雅虎搜索引擎的首席设计师。曾获得美国授予的搜索引擎核心技术专利。2000年加入阿里巴巴。

吴炯的加入。使得阿里的技术有了突飞猛进的进步。为成为一个世界级电商做出了贡献。

关明生COO(首席运营官)。在美国通用电气(GE)做了16年的高管。2001年加入阿里巴巴。

关明生。这个最具美国特色的公司走出来的高管。带来了世界一流的战略和架构思维。成就马云的商业梦想。从1688。到淘宝。到天猫。到菜鸟。

五、五招管人术

除了三种人。马云有五招管人术

管人术一：相信你边上的人

马云认为。一个领导者和经理人的区别。优秀的领导者善于看到别人的擅长。经理人往往看到别人的短处。永远要相信边上的人比你聪明。

因此要相信边上的人比你聪明。这样才是真正的智慧者。相信自己比别人聪明。麻烦就会来。

管人术二：用人信任人

创业最大的突破和挑战在于用人。而用人最大的突破在于信任人。

马云使用陆兆禧。就是因为信任他。才有后来陆兆禧的成长。才有了陆兆禧一路辉煌的职业历程。1999年进入阿里巴巴。2000年在阿里巴巴任华南大区最高负责人。2004年12月至2008年3月任阿里巴巴集团副总裁兼任支付宝总裁。2011年2月21日出任阿里巴巴执行总裁同时继续担任淘宝网CEO兼总裁及阿里巴巴集团执行副总裁。2011年6月。他辞任淘宝CEO。2013年5月10日。陆兆禧被任命为阿里巴巴集团CEO。2015年5月7日调任为阿里巴巴董事局副主席。2016年。荣誉退休。

孙彤宇1996年加盟中国黄页。和17个创业伙伴被称作“十八罗汉”。作为马云团队的一员进入互联网行业。跟着马云。一路跌跌撞撞。从杭州到北京再到杭州。他们一起做中国黄页、一起做网站。这样做的结果就是：他们创造了国内最知名的商业网站——阿里巴巴。

管人术三：学会淘汰

马云的观点是。好公司要学会淘汰。野狗要杀。小白兔也要杀

马云举例说。在阿里巴巴公司的平时考核中。业绩很好。价值观特别差。也就是。每年销售可以卖得特别高。但是他根本不讲究团队精神。不讲究质量服务。这些人我们叫“野狗”。杀!我们毫不手软。杀掉他。因为。这些人会对团队造成伤害是非常大的。当然。对那些价值观很好：人特别热情。特别善良。特别友好。但就是业绩永远好不起来。也就是我们称之为“小白兔”的人。我们也要杀。毕竟我们是公司。不是救济中心。不过。“小白兔”在离开公司三个月后。还是有机会再进阿里巴巴。只要他能把业绩搞上。而“野狗”就没有这个机会了。

管人术四：要能干也要听话

用人最好是能干。又听话。马云说。人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工。我说Yes。就是既要听话又要能干。因为我不相信能干和听话是矛盾的。能干的人一定不听话。听话的人一定不能干。这种人要来干什么。不听话本身就不能干。对不对?

管人术五：不要经常跳槽的员工

马云的原则是不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。或者从竞争对手那儿跑我这里来的人。这是一个职业道德。

马云实现了成就世界最优秀的公司的梦想。因为他有着用三种人。五招管人的方法。建一流团队。当然他本身具备一个世界级企业所必备的胸怀、眼光以及全球化视野。

其他观点：

这个要先说明团队规模。三个人的团队和三百人的管理方式是不一样的。不过一个通用的原则是要合理的分层。分层太多机构臃肿。流程冗长。分层太少而人员太多的话。那对管理人员的考验比较大。也会比较辛苦。

我所在的公司。基层单元是十几个人的小组。小组负责人会在组里设置两三个骨干分成两三个小团队。

管理团队的事情很杂。核心就是管人。你既不能做老好人。也不能做独裁者。要在团队建立公平公正的氛围。你让有能力肯吃苦的人拿到最好的回报。那么他也会加倍努力直到顶掉你的位置。你就能往上走了。

其他观点：

首先必须认识到：团队越大。效率未必是最高。

效率不高。未必是人少的缘故。不能一直招人。人越多。有的就会偷懒。反而效率降低。

如何打造冲刺型团队？

1.团队维持4–10个人。人少方向偏。人多意见难统一。比如微信红包团队只有4个人。一周就完成了项目。团队规模一定要控制好。

思考：你的团队减少三分之一的人还能不能运转？

2.开好每日站会。

尽快调整状态。投入工作。

15分钟原则。不要太长时间。

三问原则。昨天遇到什么问题？今天怎么做？有没有办法解决？难点。进展。让每一个人都清楚。

3.发展敏捷的外挂圈。

能外包的就外包。专业的人做专业的事。用人机制更灵活。

思考：团队有哪些事务是可以外包出去的？

总结三点：规模小。状态好。用人机制灵活。

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