如何评价网友爆料百度副总裁李叫兽被架空、团队即将被解散？

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李叫兽何许人也很多人可能已经淡忘。但那篇《李叫兽:月薪3000与月薪30000的文案区别》大家想必还记忆犹新。公开资料显示。李靖（李叫兽）及其团队主打“营销科学化”。自2014年起围绕“李叫兽”微信公众号进行营销。百度收购李叫兽团队后。向海龙在通发邮件中提到：希望李叫兽团队与百度人工智能技术、大数据和生态资源相结合。为用户创造更多价值。用通俗的话说。其实就是想提升百度在用户营销方面的表现力。

关键问题是。李叫兽的公众号虽然写的够红够好。但是他能否让这些纸面理论转化为百度可落地的营销产品呢？很难。太难。非常难。李叫兽一直在说的科学营销。一上来就把姿态放的太高。就好像是团队掌握了某种百战百胜的方法论一样。

但实际情况是。即使新世相这种级别的营销团队。也不能让每次策划都变成现象级事件。营销这件事始于创意终于人性。在实施过程中又存在太多不确定性。一句话。营销不可能像计算器那样按出一串数字输出一个结果。这是一种必然。

另外一点其实跟李叫兽的能力没有太大关系。而是大公司普遍存在的问题：派系与站队。当时的媒体报道显示。曾有多家互联网公司向李靖发出邀请。希望他能够负责营销具体的事务性工作。但被李靖回绝。用李叫兽自己的话说。“我比较想做营销的工具。拿汽车来比喻。我不喜欢做司机。但我喜欢设计流水线造车。”后来百度发出的offer满足了他的条件。并且保证李靖的团队仍然将独立运作。并保留独立的品牌。

承诺是美好的。现实是残酷的。想独善其身的同时对百度这样的大公司产生实际影响力。这种想法只能说太幼稚了。任何成熟的大型公司都需要依靠团队配合来推进具体项目。李叫兽爱惜自己的羽毛不想失去自己的独立品牌。又想借助百度做出一些颠覆性举措。这太不现实。据说李叫兽刚搬入百度科技园时就想为自己的团队争取到独立办公区。可见李叫兽并不想真正融入百度。

以这种状态加入百度公司的李叫兽。从一开始就不可能拥有什么实权。副总裁这个职位本就是个点缀。所以压根不存在什么架空不架空。

或许。做一个玩玩文字概念的小而美新媒体公司。更适合他。

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其他观点：

百度内部的水太深。江湖气息浓厚。你争我夺。最后谁也没捞着好。李叫兽年不足30。虽然可以说是年少有为。但是要论跟这些人斗。还是没什么水准。于是只能被洗出来。

而百度的这种“内斗文化”。所产生的结果。就是高层变动很大。一些很有名气的人。比如前人工智能专家。世界一流的吴博士。也被挤走了；另外就是。很多从百度出来的人。最后也被这种文化所感染。开了一些公司。最后也不免让自己的公司陷入了新的内斗。

这话不是开玩笑。就我所知。从百度出来的某位技术大牛。就是因为百度的内部公司斗争而被排挤的。这个人不仅技术很强。在圈内名气挺大。脑子也转的非常快。一般人很难想象这样的人会被扳倒……但结果是。他干了那么多年之后。还是得自己出来重新创业……

但是。据一位在他公司内部的朋友讲。这位技术大牛。也非常喜欢各种“分而治之”的管理手段。让手下的人互相争斗。然后自己渔翁得利。紧紧握住公司大权——最后让他自己的公司。就管理来说。完全变成了那个曾经把他踢出局的百度……

你说。这是不是一场精彩的戏。

所以。无论百度曾经出来过哪些高层。现在出来了谁。以及未来谁又出来了。都没必要大惊小怪。人家公司就是这个文化。这个模式。你要问他们自己公司的人什么感受。他们还会说。这就是百度的“狼性文化”。

李叫兽还年轻。在百度待的也不久。希望经此一役。不要像上面那位大牛一样。在百度这个大染缸里面。染上了别的什么颜色。

其他观点：

李叫兽这次很可能真的栽了。已经有媒体曝出。李叫兽手下的百人团队有可能在今天已全部解散。

这背后体现出的是一个自媒体人转型成职业经理人的困境。李叫兽在打造知识体系和文字表达上确实有一手。他那些讲述互联网商业规划的文章深入浅出、教人惊艳。但他只是一个91年出生的新晋硕士毕业生。本身并没有成功的营销或文案经验。于是当他被百度高薪聘为副总裁的时候。有人调侃：“他没有自己的经典案例。但是成功地把自己给营销出去了。”

文章可以通过一些既定套路写成。也有可能经过实践被证明并不具备可操作性。提出观点并证明之。究其根本还是语文的功夫；而业务能力。须到岗位上证明。他以前还写过《为什么你有10年经验。但成不了专家》。但现实中。只有理论没有经验的他。目前在百度似乎并不顺利。

社长觉得。他赶上了自媒体和内容变现的红利期。文章和知识结合得很好。他给得到专栏供稿。还组织过文案训练营。变现盈利非常可观。他也许更适合继续做自己的内容。现在。消息一传出去。恐怕以前建立起的课程口碑也会受损。

另外。他在公司人事上貌似也遇到了麻烦。有同事说。李叫兽开除过百度某高管在自己团队安插的亲信。随后他便从核心广告创意部门被“流放”到了边缘部门。还有人说。他一不站队。二没嫡系。所以被“怼”了。联想到他小时候还在作文里数落过老师。这种恃才傲物的性格确实有可能和大公司复杂的人事格局不兼容。

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