如何看待张朝阳推出的搜狐熟人社交产品“狐友”？它会成功吗？

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我认为狐友100%会失败。原因很简单。社交比其他领域更难做。时至今日。也就腾讯、陌陌两家公司做得成功。分别把持熟人社交、陌生人社交。其他玩家想要分一杯羹。难度非同小可。强如张一鸣也难有大作为。张朝阳又何德何能？

我从产品设计和一把手能力两个维度来探讨狐友的前景：

从产品设计来看。他力推的“狐友”产品思维更像是10年前的产物。和市面上已有产品看不出差异化。而现在再做社交产品需要非常细的颗粒度。与用户相关性非常高的产品。狐友注定支撑不了搜狐的未来。火一阵就被用户淡忘。我估计连火一阵都做不到。

从一把手能力来看。张朝阳早在10年前就布局社交领域。却以自嘲被“微博和微信左右扇了两个耳光”告终。可见他不是做社交的料。甚至不是一个合格的产品经理。这也就解释了为何狐友在产品差异化上缺乏亮点。酷6网创始人李善友曾扎心评价道：凡是张朝阳直接管的部门很少有成功的。狐友前景不容乐观。

另外。跳脱狐友看整个搜狐。除了搜狗拿得出手。新闻、视频、游戏做啥啥不行。行业影响力甚微。被外界质疑已经掉队。张朝阳作为一把手。该负一定的责任。他治下的搜狐一塌糊涂。加上曾经错失抢占社交先机。又如何证明自己能做好狐友？我个人持悲观态度。

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搜狐创始人 张朝阳

“凡是张朝阳直接管的部门很少有成功的。”

这是搜狐的前副总裁李善友对张朝阳的一句话评价。去年初。张朝阳评价自己时说过一句“我会是一个不错的产品经理”。

既然是产品经理。就必须得有自己的代表作品嘛！

6月9日。张朝阳正式宣布推出名为“狐友”的熟人社交产品。其实这并非是搜狐旗下拥有的第一款熟人社交产品了。更早之前。搜狐曾经重推过成立于1999年的ChinaRen熟人社区和搜狐微博这两款社交产品。

说起ChinaRen就不得不提一下王小川了。当时还在清华大学读书的王小川就被回国创业的陈一舟等人踹开了宿舍门。并拉他进清华旁边的华清嘉园去写代码了。王小川和他的清华师兄弟们一起做的这个产品就是校园社交产品ChinaRen。几乎可以说是中国互联网上最早的熟人社交产品了。

王小川

这款靠着清华“学生兵”做起来的社交产品。一度排在中国互联网平台的第七位。随后以3000万美元的价格卖给了张朝阳。收归搜狐旗下。

不过搜狐并没有玩好熟人社交。如今ChinaRen仍然可以访问。但能够在熟人社交领域独领风骚的却不是ChinaRen。在它之后。陈一舟还在2006年收购了王兴的校内网。并改名为人人网最终带领其上市。但陈一舟醉心于投资。也没有管理好人人网的产品。后来人人网又没落了。熟人社交的大旗如今是微信在担纲。

说来也有趣。微信的创始人张小龙所做的第一款产品也叫“狐邮”（Foxmail）。与张朝阳如今推出的狐友同名。不过张小龙做的是邮箱产品。起名叫狐邮据说是因为张小龙喜欢《笑傲江湖》里的令狐冲。而如今的狐友则是因为搜狐的名字推演而来的。

张小龙

当然。现在也有很多人认为微信就是脱胎于张小龙的邮箱项目。另外。可以说从ChinaRen算起。微信至少已经是第三代熟人社交产品了。第二代是校内网（人人网）。

而如今张朝阳却推出了狐友的熟人社交平台。不知道会不会成功？

张朝阳说“搜狐视频是搜狐的现在。而狐友则是搜狐的未来”。这话说的挺有代表性意义。但也有很大风险。原因其一是在去年到今年。有不少社交创业产品都曾风靡一时但如今也是销声匿迹了。比如罗永浩重推的子弹短信、比如快播创始人王欣出狱后做的马桶MT。狐友未来的表现能比这些“先烈”强多少呢？我们拭目以待。

其二。如果狐友做不成功。那“搜狐的未来”岂不是会遭遇重大打击？所以CEO来信君觉得张朝阳说话还是应该谨慎一些。除了做好产品之外。一些大话说出去如果最后没有成功。反而会招来更大的质疑。得不偿失。

尽管狐友的产品机制和设计跟ChinaRen有许多不同。但从熟人社交的市场格局来看。其实中国互联网发展到今天。市场上也不需要下一个ChinaRen了。相信张朝阳也听说过这句话：打败微信的一定不会是一个类似微信的社交平台。

听说狐友上的新注册用户都会默认关注张朝阳本人。真希望这个产品发展到最后不会是张朝阳一个人的“产品自嗨”。

虽然CEO来信君并不看好熟人社交的新产品。但还是预祝张朝阳和他的狐友能够取得更好的成绩吧！搜狐经历过新闻业务（搜狐）、游戏业务（畅游）、搜索业务（搜狗）之后。搜狐视频已经成为了张朝阳的重点关注对象。相信下一个上市的业务应该就是搜狐视频了。张朝阳一直在为它降低成本。争取盈利（虽然现在还没有盈利）。

而狐友这款熟人社交产品。真的是搜狐集团的未来吗？CEO来信君还真的有点怀疑呢。加油吧。老张！

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时过境迁

不好说什么了

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