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OKR是自上而下关联的
首先公司会设定公司的OKR。然后每个部门再根据公司的OKR设定自己的OKR。这样公司的OKR才会实现。
OKR另一部分的价值就是沟通。沟通哪些事情是重要的、沟通我们能做到什么程度。以及和已经偏离公司目标的执行团队沟通应该做哪些对的事情。
拿我现在入职的这个公司为例子：
客服部门能否针对不满的客户制订一个计划来改善客户情绪？
产品部能否设计一套在线培训系统来提高客户留存率？
开发部能否用更好的推荐算法来提高用户满意度？
每个部门都可以为公司的OKR出力。每一个部门都需要努力地找到有意义的、能推动公司目标的OKR。并且能确认这的确值得做。
设定目标要遵循以下3个原则：
原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心。
原则2：目标要有时间期限。比如三个月、六个月、一年等。不要在季度的中途更改OKR。如果你觉得OKR设定得很糟糕。振作起来。要么成功。要么失败。吸取经验。下次就会设定得更好。
原则3：由独立的团队来执行目标。对于创业或小公司。这个比较容易。对于大公司。一定要明确这是自己部门的目标。只属于自己。不要把其它部门参与进来。并做为借口。
我们部门都是由部门老大。带着我们团队。围绕着公司的大OKR。讨论出我们部门的OKR。一般时间期限是一个季度。然后团队就按团队的OKR具体去执行。
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本文标题：请问OKR该如何至下而上定目标？
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评论(2)
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没想到大家都对请问OKR该如何至下而上定目标？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
OKR是自上而下关联的首先公司会设定公司的OKR。然后每个部门再根据公司的OKR设定自己的OKR。这样公司的OKR才会