OKR如何推动公司战略执行？

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提到这个问题。让我想到两年前我还在某互联网公司任职的时候。那时候我的职位是人事行政&产品市场高级总监。（之所以这两个部门都由我领导也是因为。人事行政。产品市场的核心都是公关。人事行政是对内公关传递品牌价值与公司战略思想。工具是公司制度。产品市场是对外公关传递品牌与产品力。工具是媒体平台。）接到任务要在公司建立和推行OKR制度。所以就从头到尾的利用自己的所学做了一次详细的规划。如果需要文中的PDF可以关注我留下邮箱我会邮件发给您。那么我们言归正传。说一下OKR如何推动公司战略执行的。

本文旨在让刚接触OKR的朋友也能从马上上手去理解。以后打算用的朋友也可以留作技术参考。所以文中内容比较详尽。一些专业术语也会详细解释（PS：当初对企业内部推动也是需要先让大家明白才能够执行吗^^）

OKR既（Objective and Key Results, 目标和关键结果）很多抖音和头条的营销大牛比较推崇创业型企业使用的一种管理工具。也是最受创业企业欢迎的一个。实际上成熟企业也完全适用。从1970年代开始直到现在。Intel公司始终在应用OKR管理目标和任务。Google, Facebook和Linkedin等企业也都连续使用了OKR超过10年。OKR的核心就是帮助企业建立一个“战略－目标－任务”体系的。目的非常聚焦：从战略出发聚焦目标达成。细化分解为基本任务。过程中有检查有评估最终以实现目标为根本诉求。

就像上面的图一样从战略出发把战略同年度目标季度目标进行连接。通过不断细化工作结果要求。反推出关键成功要素。并着手解决和在过程中不断检查评估的一个过车。这有别于绩效考核。绩效考核重点在于考核。可以从每个人的主观能动性角度解决KPI绩效考核的一些不足。

在我看来OKR最信任管理者的地方就是可以释放出每一个人都可能内在的自我驱动力。

以下就是我制作的关于OKR的文件图片

其他观点：

有以下几点：1、目标明确。将目标分解。便于逐个跟踪。不能完成及时修改。

2、全员参与。每个部门。班组及每个员工都有目标。且让每个员工都知到自己的目标完成对公司目标完成的意义。调动员工的参与性与主动性。

3、相互协作。部门间共同目标或公司的目标只有协作才能完成。

4、强调基层群策群力。重视员工的主观能动性。创造性。

5、目标分解到人。每个人都有可计量且明确的目标与完成时间点。

6、目标制定从下向上。再从到下。既民主又集中。

其他观点：

美国和世界各地低得可怜的员工敬业度水平令人遗憾。造成的生产力损失让人震惊。敬业度持续低迷的原因和保罗及其朋友并无二致。同样都渴望着做有意义的贡献但却缺乏这样做的上下文支撑。

在一项针对美国23000名全职员工的调查中。只有37%的员工很清楚公司计划做到什么程度。以及为什么要这么做。同一研究发现。仅9%的人认为他们的团队有清晰可衡量的目标。另外一些报告也给出了类似结论。在分析这些数据时。一位研究人员注意到。当员工能看到公司目标和他们的工作之间存在很强的关联关系时。对公司的盈利会产生巨大的积极影响。事实上。当员工能清楚地看到他们的工作和公司目标之间存在关联时。提升的不仅仅是员工敬业度。这种效应还能扩展到从流程改进到客户关系增强的方方面面。一直到损益表。最终提升企业的财务经营结果。

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