单位领导明明志大才疏却又好大喜功、喜欢被吹捧,怎么办？

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热门回答：

这种情况多了去了。实际上相当一部分的领导都是这种情况。

在国内体系下。人走上领导岗位。会沉迷在支配欲得到无限满足得快感中。从而进一步强化自我认同。尤其是从前并不得志的领导。这也就是题主所说的“好大喜功”

另一方面。本身能当上领导的。大都擅长汇报总结。琢磨上级意图。而不擅长开拓进取。因为开拓进取型的工作者。容易犯错容易得罪既得利益者。这样一来。也导致当上领导的。往往属于题主所说的“志大才疏”型。

在目前的利益分配体系下。这种情况是大家都不愿意看到。却又难以避免的。而且这种体系的结构稳定。不易出现明显错误。因此短时间内不会出现变革。

那么作为领导的下属。应该顺势而为。不要妄图改变整个阶层体系。说不定你当上领导了会表现的比他还好大喜功还志大才疏——毕竟当上领导了首先就要保住已经得到的一切并加以扩展升级。

领导好大喜功。那就多在工作中做一些有“亮点”的事情。比方说让你搞一次徒有形式活动。你可以搞完之后做个总结做个效果评估。把活动内容多以数据的形式汇总起来。这样看起来就比较符合领导好大喜功的特点。不要觉得这东西很形式主义。连形式都做不好。那有效工作就更做不好（自我安慰）。

领导志大才疏。那就说明领导需要你的才华和落实。领导拍屁股想出来的事情。要多发挥你的聪明才智。把它落到实处。让它看起来很有必要很有效果。既有实际需求。又有背景分析。还有严密计划。经过了领导的高瞻远瞩。你的鼎力落实。终于提前完成了如何在咖啡里加韭菜的伟大项目。给单位/公司带来了良好的回报。提升了职工的工作热情。强化了集体的凝聚力。经过你精心组织的效果反馈。证明该项目完全达到预期效果。得。大伙都签上字。汇总给领导。保证领导觉得你小子挺有一套。是个不可多得的人才。以后自己的圈子一定要把你带进去。

其他观点：

古往今来这样的人当领导多如牛毛。

我觉得应该理性看待这样的现象。

1、这样的人为什么能当上领导。我觉得还是有过人之处的。所以要摆正心态。多看人家的长处吧。

2、领导都是好大喜功的。我经历过的领导基本上都是。都愿意出风头。出政绩。有的更可恨的领导为了自己出成绩。不管下属死活。一有工作。就说加个班吧。所以实在不行。与这样的领导敬而远之。

3、其实人都喜欢听好话。听别人追捧。不管你是领导还是下属都喜欢别人的夸赞。所以如果您烦感奉承领导。那就不要奉承他。并且调整心态。领导因你不会说话而看不上你的时候。也别患得患失。

说这几条。我想说。谁让他是领导呢。啥能耐没有。还瞎指挥。明明错了。别的下属还昧着良心奉承。然后这个下属就甚得领导欢心。而且你还不能劝领导。你一劝保准什么错都是你的。

可能这就是职场的无奈吧。只有调整心态。反正我看见这样的领导也能适应了。我不奉承你。心里也不隔应你。大不了别用我。看见这样的领导我也告诫自己。以后自己如果能当上领导可千万别这样。

其他观点：

这种人之所以好大喜功。一种是想建功立业。追求政绩。喜欢面子工程；一种是讨好上司。唯上为要。但都是小人心态。好面子。切不可得罪顶撞。

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