为什么提拔单位副职总是从别的单位空降,自己单位的反而不提拔？

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热门回答：

从组织用人角度考虑。常规来说不会允许一个单位的副职总是从外面空降调任。或多或少会从单位内部提拔一些业务骨干充实到班子中来。这既是组织树立重实绩讲贡献良好用人导向的需要。也是对单位对干部负责。因此。如果一个单位的副职几乎都是从外面空降。那么几乎可以判断是出了这两种情况之一：

第一。组织上对这个单位已经极度不信任。比如此前出现过塌方式腐败或者其他重要问题。出于肃清影响、扭转局面需要必须从外面调任干部整顿单位内部秩序。这个周期短则几个月。长则数年。可能会出现一段时间从外面频频空降副职包括主要领导的情况。

第二。单位领导不作为。不愿去为下属争取机会。地方机关部门班子成员的干管理权限一般在当地同级的组织部门。类似副职的任命由党委研究任命。决定权在党委和组织部门。不取决于单位。但单位主要领导有干部建议权。而本着有利于工作、有利于管理的角度考虑。组织部门一般都会充分考虑主要领导的推荐。在合适的时候给予提拔晋升。很多单位的班子成员因此一般都有一两个副职是主要领导推荐产生的。强势的甚至大半个班子都是主要领导的人。这在体制内是非常常见的事情。也是大家公认的常态。如果一个单位的副职都由外面空降。排除组织上的有意所为。那么唯一的解释是这个单位的主要领导太过弱势。不足以推动干部选拔。要么就是不作为。只顾自身利益不管下属死活。类似的领导在体制内也不少见。如果碰上这样的领导。绝对是当下属的悲哀。

本地一个单位就是这种情况。该单位一个主要领导在单位待了八年。八年来几乎没有从内部提拔或推荐出去一个干部。导致干部长期老化。积极性严重受挫。因此形成恶性循环。屡屡出现不作为、乱作为的情况被领导批评。成为本地一个笑话。直到这两年组织上调整了该单位主要领导情况才得以好转。

其他观点：

一个部门的副职总是从外单位空降。会严重挫伤本部门干部职工的积极性。特别是那些优秀的中层干部会非常失落。这种现象如果一二再、再二三地发生。领导的号召力和单位的凝聚力会明显下降。对工作极为不利！

记得在人社局工作时。局里曾连续两次空出了副局长职位。包括本人在内的几个中层干部都满怀希望。可没想到两次都是从组织部空降了科长过来。尽管大家心怀不满。第一次倒还平静。第二次可就炸了锅。全局职工无不理怨。大家对一把手议论纷纷。言其只顾应合上面而不在乎下属利益。从此。一把手威信扫地。在工作中与其顶牛的越来越多；大家干工作也大多失去了积极性和主动性。这种状况一直延续到这位局长的离开。

后来的局长就不同。非常关心干部职工的政治进步。他有句话大家印象最深：“肥水不流外人田。我们空出的职位凭什么让给别人”。他是这么说的。也是这么做的。他在位六年。局班子空出的副职和下属单位腾出的副科级职位几乎都是从本局股级干部中提拔的。并且还往乡镇推荐了好几个。这六年是人社局疑聚力最强的时期。大家都干的一包劲。可谓是不用扬鞭自奋蹄。

职场论语：

一、优先从部门内部提拔优秀干部是组织贯例。一方面这有利于调动干部职工的工作积极性；另一方面因为业务上轻车熟路。也有利于部门工作的开展。

二、当部门领导岗位出现空缺时。有些强势部门好爱插上一杠子。这也是常有的事。当遇到这种情况时。一个称职的一把手一定会从有利于工作开展的角度出发据理力争。尽力安排本部门的优秀中层。

三、一个部门如果空出副职总是被空降干部占据。把本部门的优秀干部凉在一边。一定是一把手自私媚上。这在干部职工心目中是最不称职的表现。

可见。当一个单位空出副职岗位时。总是从别的单位空降而不提拔本单位的优秀干部。主要是一把手的问题。作为单位的一把手。应当关心下属的成长进步。有维护本单位职工利益的高度自觉。

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其他观点：

我一直从事人事工作。我来讲讲吧。

根据干部任用工作条例。保持干部的流动性有利于调动整个干部队伍的积极性主动性创造性。你应该跳出单位看单位。你会看到在一个地区整体上这种流动是非常正常、非常健康的。我认为组织这样做有下面几种考虑。

一是培养干部的需要。现在成为领导干部必须要经过多岗位多层次的锻炼。这种跨单位调动。最能展现和培养一个干部的能力素质。而且你看地市一级的市直、县直部门。中层干部是基本上不流动的。只有副职以上干部才有流动性。这也是由干部成长周期决定的。成长太快也不一定是好事。

二是防止出现山头主义。如果一个干部一直从一个单位成长到副职再成为该单位正职。那么肯定会形成一个小圈子。不利于一个单位的发展。

三是空降的干部距离上级更近。理解上级意图一般也会比较准确。这样更有利于上级政策的落实。

四是本单位成长起来的干部。解决问题有惯性。看问题有局限性。也不利于单位的发展。

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