面对产品同质化严重的情况,有哪些偏门行业值得深耕,请具体描述？

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热门回答：

产品同质化严重。就转向偏门行业的话。还需要市场交化方面做出巨大的努力。反而可能落得个吃力不讨好的下场。所以不建议题主轻易转行。

其实。产品同质化严重。说明行业本身已经有一定基础。不管是行业设施还是受众群体都已经相对稳定和完整。这时候只需做出一些差异化提升自己的竞争力。就能脱颖而出。那要怎么在一个产品同质化严重的行业中做出差异化来呢？

首先。深入了解消费者需求。以服装行业为例。服装行业的产品同质化是非常严重的。每一年每一季都会有潮流风向。所有服装店主都在追逐“潮流”。一条街上数十家服装店。进去一看都是几乎相同的款式和流行色。但实际上。潮流往往都是被一些“潮人”带起来的。并不一定真的适合普罗大众。比如今年流行的牛油果绿。你在大屏幕上看到模特缠着可好看了。自己一穿发现黑了好几个度。根本就不适合。如果店家都主推牛油果绿。消费者根本不买账。生意怎么可能好的了？

在了解消费者需求之后。商家需要作出自己的特色。明晃晃的大白灯、把人照的瘦了一倍的穿衣镜。几乎是每家服装店的“标配”。这也是很多人觉得在店里穿的很好看。回家发现效果完全不一样的原因。其实很多消费者在这种环境下会觉得受了欺骗。下一次也不太愿意再去这家店了。商家在这一点上就可以做出点差异化。给消费者更温馨、更真实的试装环境。也更容易获得消费者的信任。

产品同质化严重。对于普通商家来说可能是灾难。而对于喜欢创新的商家来说。反而是新的商家。所以题主也可以找寻更多新的突破点。也能做的风生水起哦！

其他观点：

不要一遇到困难。就想着转行。你的行业里的产品同质化严重。其他行业也是一样的问题。与其想着转行。不如想想如何突破。如何使自己的产品或者销售策略差异化。提高竞争力。千万不要去想转行。转行穷三年。你在这个行业做不好。另外一个行业也未必做的好。

一个企业。要在市场竞争中获胜。不但要有自己的核心竞争力。而且还要有短兵相接时的比较竞争力。目前国内企业的通病是缺乏核心竞争力。也突出不了比较竞争力。比较竞争力缺乏症的症结在于老板的同质化。结果是大家的处境只有一种结局——做不强也做不大。那么。企业老板同质化的具体表现在哪些方面呢?

“同质化”的表现及根源

脑子同质化

定位决定地位。思路决定出路。老板同质化的首要表现在于老板们的脑子同质化。大家的思维模式和决策习惯同质化。如肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘。以及乐于小打小闹。希望以小的投入来获得较大的回报。从没想过以大的投入来换取更大的回报。僵化的思维模式和决策习惯最终会迫使他们放弃创新的做法。因为大家不习惯这样大手笔操作。

心态同质化

立竿见影、刀下见菜。是大多数老板的想法。当然这也没有错。因为解决生存问题是第一位的。但是。生存问题属于战术问题。而发展问题属于战略问题。解决生存问题必须刀下见菜。但要搞定发展问题则需要细水长流。最后水到渠成。

资源同质化

曾有人说过这样一句话：在中国。资源第一位。机遇第二位。能力第三位。学历第四位。不少老板比别人做得成功。就在于他所拥有的社会资源为他创造了条件。很多老板个人业务能力不错。但为什么还是做不大呢?原因就在于他没有能促使他做大的社会资源。而且也没有有计划地去建立这些可用的社会资源。单打独斗当然也就孤掌难鸣。

说到社会资源。很多人都会想到领导支持这个词语。其实这并不全面。向领导、向职能部门传递企业的正面信息。获得政策范围内的支持。这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外。能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源。能为你迅速带来人才的人力推介资源。能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等。也会对你的发展壮大起着重要作用。

团队管理及员工素质同质化

一个好汉三个帮。如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵。老板再厉害。也难以成事。毕竟一头狮子带领一群羊可以打败由一只羊带领的一群狮子。

操作手法同质化

曾记得一个故事。说的是从前有个小伙子。祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜。从小习惯了这年复一年的活。一天。艳阳直射头顶。他去菜地的路上在一棵大树下歇脚。坐在挑粪扁担上。扇着那顶破草帽。远眺村里大财主的那幢豪华楼房。心里突然有个梦想：有一天我要是像他那么有钱。我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。 虽然有了财富有了金子。但是挑粪的思维还是没有改变。因为他已经习惯了那种操作手法。

差异化避免同质化竞争

避免同质化竞争。差异化是关键

价格差异：价格策略上有八大要领：

1、短期优惠和长期政策的组合;

2、竞争需要和维系客户的区别;

3、灵活和原则的对待;

4、相对差价和连续政策的运用;

5、比价关系和合理原则的辩证;

6、明确职责和分级授权的明晰;

7、价格组合和价格捆绑的概念;

8、销售导向和利润导向的平衡。

定位差异：

要获得业绩增长。首先要做的是找准市场定位。

对内看资源。对外看市场。

对内。要找出自己“产品特性”方面的核心优势;

对外。要分析区域市场内的“需求状况”和“竞争态势”。并且找出自己跟对手之间的“关键差异”。

然后。还要将这种核心优势和关键差异准确地传达给消费者。

希望能够帮到你。

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