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个人建议可以选择经营不善的实体店做合作式经营(你占51他占49)。有微商客户就说明你的产品和服务还是不错的。刚好趁着疫情对实体店生意带来的打击。可以低成本去把实体店开起来。别人恐惧的时候你要贪婪。
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可以的！疫情过后更要努力工作了
其他观点：
这次的疫情对实体的破坏非常大。餐饮/酒店/电影业/美容美体等线下实体将会从新洗牌。这世界一直在周而复始。合久必分。分久必合。这理论放在经济上其实也通行。阿里巴巴集团董事局主席马云在2016年年末的观点：“企业没有实体虚拟之分。只有好企业坏企业之分。”马云曾论断：不是中国的实体经济不行了。而是“你的”实体经济不行了。当年马云提出了电子商务。阿里巴巴如今却把力量渗透到实体。阿里投资逻辑：围绕核心战略、强业务耦合、服务实体经济。所以实体不会消亡。只会更新迭代。疫情后的一年。实体就会复兴。当今我们要想办法开源节流。现金流决定了疫情期间企业寿命。熬到疫情后。现金流撑不下去的被淘汰。能撑下去的就有机会吞并剩余的市场份额。因此。现在要做的就是好好的扎实基本功。优化提升服务流程。多学习。沉淀客户。待到经济寒冬过后。春暖花开时。美好的春风迎面而来。
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本文标题：疫情过后有微商客户还能开实体店吗？
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评论(2)
实体，疫情，经济，阿里巴巴，实体店，现金流，企业，观点，不行了，之分
没想到大家都对疫情过后有微商客户还能开实体店吗？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
个人建议可以选择经营不善的实体店做合作式经营(你占51他占49)。有微商客户就说明你的产品和服务还是不错的。刚好趁着疫情