KPI和KSF,有什么区别？哪个更好？

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感谢您的邀请！我之前所在的公司一直都是使用KPI来作为每位员工年终考核的标准。并未使用过KSF。所以我没有实际感受过。因此无法将两者用亲身的经历来进行比照。判定哪一个对于人事管理更为公正合理。

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你好。很高兴回答你的问题。KPI和KSF。两个都是绩效管理中的考核工具。你提问这个问题。说明你也是HR同道。我们知道。目前绝大部门企业都在实行绩效管理。有的企业实行的很好。有的却很差。有很多企业都在依葫芦画瓢。但是画的不怎么样。

一、考核工具很多。合适的才是最好的

目前用的比较多的考核工具有KPI,OKR,BSC,KSF等。这些工具出面在大众视线里有早有晚。从道法术器讲。这些就是器。工具。都是为了实现道。那么使用什么工具比较好呢。我们讲求实用。好用。花小的成本获得高收益就是好的。只要适合就是好的。没有那个比那个更好。如果非要将那个很好。就必须在特定的环境和条件下进行比较。在这里泛泛对比很难说。有可能你们企业用KPI的效果很好。有可能用BSC实现了阶段性的绩效管理目标。

二、KPI与KSF。KSF真的就把前者PK掉吗

很多人都在说KPI已死。OKR、KSF才是王道。但是就没有人用KPI了吗？我们看到很多企业还在用KPI。那我们来看看这两个考核工具的对比。

网上也有很多对二者的对比。有更详尽的知识分享。我就不再搬运了。我们应该理性的看待。我们要根据二者的特点。从公司实际需要出发。看我们目前更需要哪方面。每个考核工具都有它的优点。只有适合就是最好的。我们不能因为哪一个工具好就盲目的上马。不能听说那个有很多缺点就不加甄别。每个考核工具都有它适用的环境要求。我们必须从企业目标出发。根据企业的特点和考核文化。员工特性选取。

最后。还是那句话适合自己的才是最好的。适合别人不一定适合自己。希望你们在实施绩效管理的时候。能够用对工具。起到真正的作用。

谢谢！

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一、KPI与KSF有哪些区别?

(1) KPI是关键业绩指标, KSF是关键成功因子;

(2) KPI反映综合绩效, KSF反映成功因素;

(3) KPI用于绩效评价与提升改善, KSF用于衡量核心价值结果;

(4) KPI可与员工晋升、目标管理、特别激励关联, KSF

则可直接与员工报酬体系挂钩;

(5) KPI用于综合绩效管理, KSF用于价值与分配管理,

KPI强调公司的需求, KSF强调员工的需求。KPI是要求员工为公司而做, KSF是启发与调动员工为自己而做。KPI没有直接给员工足够动力, KSF强调的就是必须强化源动力。员工不喜欢KPI,但却对KSF抱有神秘的好感。KSF是企业与员工共赢的桥染,容易获得劳资利益的平衡与共识,更是企业力量的爆发点,直指企业成长管控与利润增长。

二、为什么中小微企业做KPI不如做KSF?

KPI存在以下四大天然硬伤,影响其更多功能的发挥,它的运用是有很大局限性的:

(1)关注结果远多于关注过程。但是,没有好的过程如何发生好的结果。

(2)其本质为目标管控,缺乏系统性、激励性的绩效

改进。

(3)采用权重模式,表明其更适合作为评价方式,很难运用于利益分配。

(4)对数据完整真实性、流程系统性有高要求,否则无法发挥正常价值。

点评:当下盛行的KPI绩效考核模式,其实更适合作为

评价性工具,因此,将KPI与局部薪酬挂钩的传统做法,通过一些浮动、激励。虽然具有一定的正面价值。到意义并不大。持续向上的动力不足。成功率非常有限。多数流于形式或半途而废。所以推荐用KSF薪酬全绩效模式。

三、KSF的两大核心思维

1.加薪思维

KSF既是满足员工需求的加薪方案,也是改善企业经营的绩效方案。一切不以加薪为导向的绩效管理都是要流氓。如果企业只给员工高目标、高压力,却不给高激励、高动力,必然会引起员工的抵触、反感,从而导致最后以失败告终。

2.共赢思维

员工要加薪,老板想增利,这是人性的基本需求,也是无数企业存在的天然的利益矛盾。如果不解决利益冲突问题,企业根本就不可能打造真正的团队。因为团队需要共同的目标、共同的价值观。还需要共同的利益。这样才能形成强大的合力！

四、KSF的核心价值

1,对于正在做KPI的企业, KSF比KPI更注重老板与员工的利益平衡,容易被员工接纳,发挥快效的价值。

2,对于还没有做绩效管理的企业, KSF既是一份加薪计划同时又是快速改善企业绩效的系统方案。

3,对于还在用固定薪酬模式的企业, KSF打破传统薪酬的刚性瘤疾,构建激励性、增长性、全融合的薪酬绩效。

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