出资金和出力的股权怎么分配(股权怎么设计)

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无论是在企业初创期还是从初创期到成长期的过渡阶段。为解决公司资金与人力问题。很多企业都会通过股权分配的方法为公司引入合伙人.这时,合伙人股权的分配就显得尤为重要。

而股权分配,应该越早越好,因为在创业初期,大家往往可以有难同当,然而却不能有福同享,因为当公司成长起来后再调整, 调整的就不是股权,而是利益了.

因此股权分配的方案,在创业初期就应该确定,不仅确定当时如何分配,更要把眼光放长远,确定未来股权分配如何调整.

在现在这个信息爆炸的时代,如何分配合伙人股权的课程层出不穷,然而换汤不换药,无论方案如何变化,始终离不开的只有下面两个核心。

在引入合伙人时。引入的资源往往除了资金。还有很多人力、物力等其他方面的资源。那么对于这些资源。哪些该用股来取得。哪些不能用股来取得呢？

这里就有一个核心的总原则：能用钱解决的。千万不能用股解决。因为股权是一个公司最核心的价值。所谓“请佛容易送佛难”。股份一旦交出去了。再想要回来就难了。

这个道理看上去很简单。大家都知道股权不能轻易动用。但是。又有几个创业者。真正清楚哪些看上去只能用股解决的资源其实完全可以用钱解决？那就是只在短期或一段时间内起作用的资源。

在短期起作用的资源。往往在公司发展下一个阶段就不再发挥作用了。而股权是贯穿公司发展始终的。所以这些资源不应该用股权来获得。而应该用金钱来获取。

常常听到一些创始人在分配股份时说:” 他免费给我提供了办公室/车/信息等资源。他对公司做了更多贡献。我应该多分一些股份给他。”

这种分配方法。其实就是犯了一个大错。因为这些资源。都只是在短期内对公司发展起作用的。比如办公室。如果没有办公场所。确实无法开展业务。但是随着公司的成长,办公室所发挥的作用会越来越小。公司后期完全有能力靠自有资金另租一个办公室。而这。恰恰说明这类资源。是可以用钱解决的。

比如对于愿意提供办公场所的合伙人。不需要用股份予以奖励。而应该把场地价值折算成金钱。创业初期资金不够的。那就以公司名义打个欠条。表示这是公司向他借的。以后偿还就可以了。其他的资源。同样可以折算成现金来支付。不需动用到股份。

对于这些有形的资源。可能创始人明白用现金来解决。然而对于另外一些无形的资源。很多创始人又一头栽进去。用股份来偿付。

比如一些对公司影响重大的想法。像创立公司的想法。或扭转公司颓势的想法。或能使公司再上一个大台阶的想法。这些想法虽然对公司的发展起了很大的作用。但并不能用股权来奖励。

原因很简单。这些想法都是只在公司某个阶段才起作用。等公司进入下一个阶段。这些想法就不再发挥作用。因此这些资源也是可以用钱解决的。比如设置奖金。这同样能取得激励的效果。

还有一种无形资源。那就是人力资源。

在创业初期。因为资金比较紧缺。有的合伙人可能暂时不拿工资。这时候。能多给他股份吗？答案当然还是不能。因为这仍然是可以用钱解决的。只需要让公司给他一个欠条。等将来资金更充裕了还给他便好。

因此。股权分配的一个要点就是。能用钱解决的。就不用股解决。钱暂时不够的。就打个欠条。当然。如果想让对方心里更舒坦。还可以加上利息。总之。股权是长期的。不应该用长期的付出去换取短期的利益。

在引入出资的合伙人时。常常会遇到这样的问题：

如果有一些合伙人只出资。另一些只出力。那股份应该怎么分？

如何防止合伙人分到股份之后干活不卖力？

这些问题看上去好像问的都是不同的方面。但其实解决方案都是同一个：将股权分为身股和财股。并设置成熟的条件。

身股。即和人有关的股。在公司工作。就分配身股。离开公司。则失去这份股权；

财股。即和钱有关。出资便得到财股。即使离开公司。仍然持有这份股份。

股份分好之后。还应设置成熟机制。达到一定的条件才能获得这份股权。以起到激励作用。

股权不能全按出资比例分配。首先应根据公司业务的类型划分出财股和身股的比例。若公司的业务是资本密集型的。那就让财股占更大比例。若在业务开展中人才、技术发挥更大的作用。那就让身股占更大比例。确定了比例之后。再在财股中分配资金所占份额。

对于出资的合伙人分配财股。出力的合伙人则分配身股。

分配好股权后。设置好成熟条件。当合伙人通过努力达到特定目标后。股权才能成熟。正式得到股份。且越晚成熟得到的股份便越少。因为股权会随着公司的成长不断增值。除此之外。还能设置股权分批成熟。比如每年成熟25%。以此来防止合伙人得到股份后就做甩手掌柜。

总的来说。股权分配的流程就是：

除此以外。股权分配不仅要分配当时的股份。更要考虑到未来的股份。可以适当留出资金池。这样以后再引入新的合伙人时。既可以根据公司以后的估值来重新分配股份比例。又不会稀释原来合伙人的权益。有利于公司的长远发展。

股权分配中需要考量众多因素。没有万能的模型。但并非没有标准。一个好的股权分配方案。是既没有浪费每一份股份。又让每个合伙人都认为得到了自己应得的股权。只要掌握这两个核心秘诀：能用钱解决就不用股解决；根据不同类型分配不同股份。同时考虑到未来的分配方案。那便不失为一份好方案。

股权分配永远是船小好调头。应在分配初期就给予重视并合理地分配。